In de eerste plaats wou ik de collega's bewust maken van deze kans: ze kunnen hun stem laten horen en een Agile voorstel lanceren om ervoor te zorgen dat een werkproces soepeler, sneller en flexibeler verloopt.
Verandering wordt niet langer opgelegd, maar wordt door de mensen op het terrein zelf voorgesteld.
Welk voorstel kunnen we indienen? Hoe kunnen we het vorm geven? Via welke denkpistes kunnen we het concreet maken en welke middelen zijn daarvoor nodig?
Al deze vragen vergen enig denkwerk omdat het om iets nieuws gaat. Het volstaat niet om gewoon een voorstel in te dienen, er moet ook worden nagedacht over de toekomstige realisering ervan.
Werkprocessen onderzoeken, ze ter discussie stellen, nadenken over oplossingen en over concrete verbeteringsvoorstellen, is een challenge. Vaak werken we volgens diepgewortelde, en dus aanvaarde gewoonten.
De Agile board brengt de ambassadeurs bijeen om de ingediende Agile voorstellen te ontdekken en te bestuderen.
De voorstellen zijn talrijk en constructief. Er zijn er ondertussen al meer dan honderd, wat aangeeft dat er heel wat enthousiasme en belangstelling is.
En de voorstellen blijven maar toestromen!